KTÜ Eczacılık Fakültesi’nde yönetiÅŸim modeli; üniversitenin stratejik planında belirlenen politika ve hedeflerin hayata geçirilmesini destekleyecek ÅŸekilde süreç yönetimi yaklaşımı esas alınarak düzenlenmiÅŸtir. Bu çerçevede fakülte, stratejik yönetim ile günlük iÅŸleyiÅŸ arasında bütünlüÄŸü saÄŸlayan, planlı ve izlenebilir bir karar alma sistemi benimser.
Fakültenin eÄŸitim-öÄŸretim, araÅŸtırma-geliÅŸtirme ve idari faaliyetleri; tanımlanmış iÅŸ akış süreçleri üzerinden yürütülmekte, süreçler arası etkileÅŸim gözetilerek birimler arasında ortak standartlar oluÅŸturulmaktadır. Süreç yönetimi anlayışı sayesinde, uygulama sırasında ortaya çıkan aksaklıklar sistematik olarak analiz edilmekte ve iyileÅŸtirme faaliyetleri planlı biçimde hayata geçirilmektedir. Bu yaklaşım, kaynakların etkin kullanımını ve kurumsal verimliliÄŸin artırılmasını gözetmektedir.
YönetiÅŸim modeli kapsamında fakültenin performansı; stratejik planda yer alan amaç ve hedefler ile bu hedeflere iliÅŸkin performans göstergeleri üzerinden düzenli olarak izlenmektedir. Buna ek olarak, süreç yönetimi çerçevesinde tanımlanan süreç performans göstergeleri aracılığıyla faaliyetlerin etkinliÄŸi deÄŸerlendirilmekte ve sonuçlar karar alma mekanizmalarına girdi saÄŸlamaktadır.
Akademik ve idari kurullar ile komisyonlar, süreç yönetimi ve stratejik hedefler doÄŸrultusunda yönetiÅŸimin temel bileÅŸenleri olarak görev yapar. Ä°ç ve dış paydaÅŸlardan alınan geri bildirimler, Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al (PUKÖ) döngüsü kapsamında deÄŸerlendirilerek sürekli iyileÅŸtirme anlayışıyla fakülte uygulamalarına yansıtılmaktadır.
Bu bütüncül yönetiÅŸim yaklaşımı ile KTÜ Eczacılık Fakültesi, stratejik yönetimi destekleyen, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir kalite güvence sistemi içerisinde faaliyetlerini yürütmeyi esas alır.
