KTÜ; ÅŸeffaflık, hesap verebilirlik, katılımcılık ve kalite güvencesi eksenleri üzerine kurulu, stratejik plan odaklı ve dijital altyapıyla desteklenen bütünleÅŸik bir yönetiÅŸim modeli benimsemektedir.
KTÜ YönetiÅŸim Modelini oluÅŸturan temel bileÅŸenler ÅŸunlardır:
1. Stratejik Yönetim ve PUKÖ Döngüsü
Üniversitedeki tüm akademik ve idari birim faaliyetleri, 2024-2028 Stratejik Planı ve kalite güvence sistemiyle entegre yürütülür. Yönetime veya senatoya sunulan tüm kurumsal taleplerin stratejik planla uyumu "Ä°liÅŸkilendirme Formu" ile denetlenir. Tüm süreçlerde Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al (PUKÖ) döngüsü iÅŸletilerek sürekli iyileÅŸtirme hedeflenir.
2. Katılımcılık ve Çok Seslilik (Kontrol-Denge Mekanizması)
Karar alma süreçlerinde çok sesliliÄŸi saÄŸlamak amacıyla kurullar, komisyonlar, çalışma grupları ve Danışma Kurulları aktif olarak iÅŸletilir. Bu yapı hem karar alma süreçlerinde bir kontrol-denge mekanizması oluÅŸturur hem de öÄŸrencilerden dış paydaÅŸlara kadar tüm tarafların yönetime etkin katılımını saÄŸlar. Kurumsal GeliÅŸim ve Planlama KoordinatörlüÄŸü ile Mevzuat Ä°nceleme Komisyonu üst yönetim ile alt birimler arasındaki koordinasyonu ve hukuki güvenceyi pekiÅŸtirir.
3. Hesap Verebilirlik ve Şeffaflık
YönetiÅŸimin merkezinde Kamuoyunu Bilgilendirme ve Hesap Verebilirlik Yönergesi yer alır. Rektör liderliÄŸinde akademik birimler her yıl faaliyet ve performans sunumlarını gerçekleÅŸtirir. Organizasyon ÅŸemaları, idari ve kalite güvence takvimleri ile uygulama kılavuzları kamuoyuna açık ÅŸekilde yayınlanır. Yılda iki kez düzenlenen basın toplantıları ve Çevrim Ä°çi Tedarikçi Yönetim Sistemi gibi dijital uygulamalarla ÅŸeffaflık en üst düzeyde tutulur.
4. Dijital DönüÅŸüm ve Entegre Bilgi Sistemleri
Süreçler, Süreç El Kitabı bünyesinde tanımlanarak dijital ortama aktarılmıştır. Kurum tarafından geliÅŸtirilen Stratejik Plan Bilgi Sistemi (SPBS) ve BütünleÅŸik Bilgi Yönetim Sistemi, veriye dayalı karar almayı mümkün kılar. Performans göstergeleri ve hedef gerçekleÅŸmeleri 7/24 anlık olarak izlenebilmektedir.
5. Risk, Ä°nsan Kaynakları ve Mali Yönetim
5018 sayılı Kanun çerçevesinde oluÅŸturulan Kurum ve Birim Risk Koordinatörlükleri ile risk eylem planları yürütülmektedir. Ä°nsan kaynaklarında liyakat ve ÅŸeffaflığı esas alan Yetenek Havuzu, personelin sürekli geliÅŸimini destekleyen Memur Akademisi ve ÖÄŸretme ve ÖÄŸrenme Merkezi ile idari ve akademik insan kaynağı optimize edilmektedir.
Özetle KTÜ YönetiÅŸim Modeli; Stratejik planlama ile PUKÖ döngüsünü birleÅŸtiren, paydaÅŸ katılımına dayalı, ÅŸeffaf, risk odaklı ve güçlü dijital altyapısıyla veriye dayalı karar alan modern bir üniversite yönetim yapısı sunmaktadır.
